Меню

Перенос производственных мощностей это

Производственная мощность

Добавлено в закладки: 0

Что такое производственная мощность? Описание и определение понятия

Производственная мощность – это наибольший показатель вероятного выпуска продукции производственной единицей (отраслью промышленности или предприятием) за определенный отрезок времени. Расчет производственной мощности производится в единицах измерения продукции. При расчете применяются данные об основных фондах производства, о режиме работы оборудования, о квалификации рабочих, о прогрессивных нормах производительности задействуемого оборудования.

Производственная мощность — это наибольший возможный выпуск продукции производственной единицы (предприятия, отрасли промышленности, его подразделения, рабочего места) за конкретный период.

Расчет производственной мощности

Расчёт производственной мощности производит в единицах измерения продукции. Мощность большей производственной единицы определяют по мощности его главного подразделения: мощность участка — по мощности главной группы оборудования; мощность цеха — по главному участку; мощность предприятия — по главному цеху. Главным подразделением считают то, в котором сосредотачивается большая часть производственных основных фондов, исполняющих главные технологические операции по изготовлению продукции. Сумма мощностей некоторых предприятий по аналогичному типу продукции составляет производственную мощность отрасли по этому типу продукции.

При расчёте производственной мощности применяют сведения о:

режиме работы оборудования и применении площадей;

производственных основных фондах;

прогрессивных нормах производительности оборудования и трудоёмкости изделий.

Когда известна производительность оборудования, то производственную мощность рассчитывают, как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его деятельности; в условиях многономенклатурного производства — как частное от деления фонда времени работы оборудования на трудоёмкость комплекта изделий, которые изготавливаются на этом оборудовании.

Степень применения производственной мощности характеризуется коэффициентом применения производственной мощности, который равняется отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности этого года. Для обеспечения планируемого объёма изготовления и определения потребности в увеличении мощностей составляют баланс производственных мощностей.

Производственные возможности предприятия

Результатом производственной деятельности предприятия является некоторая продукция (услуги, работы). Главным ограничением объемов изготовления продукции в компании выступают производственные возможности.

Конкретным выражением производственных возможностей всех предприятий служит определение оптимального объема производства, его производственная мощность. Под оптимальным объемом производства продукции подразумевается такой объем, который обеспечивает исполнение оформленных договоров и обязательств по изготовлению продукции (исполнению работ) в установленные сроки, с наименьшими затратами, с наибольшей возможной эффективностью.

Производственная мощность в рыночных условиях определяет годовой объем предложения предприятия, учитывая использование и наличие ресурсов, изменение и уровень действующих цен.

Также рассчитывают точку безубыточности — наименьший объем производства продукции, при котором предприятие окупает собственные затраты, но при этом не имеет прибыли. Чем разница между точкой безубыточности и объемом фактического производства больше, тем прибыль предприятия выше.

По итогам изучения сбыта изделий и конъюнктуры рынка соответственно с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием разрабатывают производственную программу. Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором имеются планируемые объемы изготовления в стоимостном и натуральном выражениях. Основание для формирования производственной программы — это перспективный план выпуска продукции.

Производственная программа

Производственную программу разрабатывают в целом по предприятию и по главным цехам с разбивкой по кварталам, месяцам, а если необходимо, определяется содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков исполнения заказов. Производственную программу разрабатывают по всей развернутой ассортименту продукции и номенклатуре и должна обеспечивать безусловное исполнение всех заказов и договоров по всем параметрам, которые предусмотрены ими: срокам, объемам, показателям качества и так далее. Обобщающий показатель производственной программы предприятия — это реализованная продукция или объем продаж. Первый термин применяют в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж отражает более объективно итог деятельности предприятия, как того, которое выпускает товары, так и того, которое производит услуги. Показатель реализованной продукции соответственно с логикой должен использоваться лишь для предприятий области материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большая часть предприятий создают продукцию и исполняют услуги, потому показатель объема продаж применяется для всех предприятий.

Читайте также:  Подбор двухконтурных газовых котлов по мощности

Объем продаж — это стоимость услуг и товаров, реализованных и произведенных предприятием за конкретный промежуток времени. Объем реализованной продукции — это один из главных показателей, по которому оцениваются итоги производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Товарная продукция — это стоимость готовой продукции, которая была получена в итоге производственной деятельности предприятия, сделанных услуг и работ, предназначенных на сторону для реализации. На предприятиях с малой продолжительностью производственного цикла незавершенное производство поддерживается на стабильном уровне, показатели товарной и валовой продукции равны. На предприятиях с большой продолжительностью производственного цикла (к примеру, судостроение) данные показатели в значительной степени отличаются.

Валовая продукция — она характеризует полный объем исполненной работы предприятием за конкретный период времени (год, месяц, квартал). В состав валовой продукции включается, как незаконченная, так и законченная продукция и незавершенное производство.

Чистая продукция — это снова созданная стоимость на предприятии. В нее включается оплата труда, которая выдана, как заработная плата, оплата труда, которая не выплачена, но вошла в стоимость товара, как налог и различные начисления и прибыль. В чистую продукцию не включается перенесенная стоимость, которая создана на прочих предприятиях (оплата материалов, сырья, топлива, энергии и амортизационные отчисления с основных фондов).

Производственная мощность предприятия

Объем производственных основных фондов и уровень их применения определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия — это наиболее возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом ассортименте и номенклатуре, при полном применении площадей и производственного оборудования, учитывая использование передовой технологии, улучшение организации труда и производства, обеспечении большого качества продукции.

Производственная мощность — это величина динамичная и поэтому должна быть с производственной программой сбалансирована. При планировании производственной мощности нужно учесть требование достижения равновесия меж предложением и спросом на услуги или продукцию. Так, при превышении спроса над предложением нужно в проектах планировать соответствующее увеличение производственной мощности.

Производственная мощность характеризует также организацию и технологию производства на предприятии, квалификацию и состав персонала и динамику перспективы развития и роста предприятия. Производственная мощность — это величина расчетная и определяется она, учитывая такие положения.

Производственная мощность предприятия определяется в натуральном выражении в номенклатуре продукции, которая изготовляется заводом. Мощность рассчитывают в единицах измерения продукции, которые приняты в договоре (плане).

Расчет производственной мощности ведут по всем производственным подразделениям предприятия в последовательности: от низшего производственного звена к высшему; от группы технологически однотипного оборудования — к производственным участкам; от участков — к цехам, от цехов — к заводу в целом.

Для тог, чтобы рассчитать мощность применяются производственные основные фонды; режим работы оборудования и применения площадей; производительность оборудования и нормы трудоемкости изделий.

Величину мощности ведущего подразделения данной ступени определяют по мощности главного участка устанавливают мощность цеха, по мощности главного цеха — мощность завода. Ведущее подразделение — это такое, в котором исполняются технологические основные операции по изготовлению продукции, где затрачивают наибольшую долю живого совокупного труда и где сосредоточивается большая часть производственных основных фондов этого предприятия. Под «узким местом» подразумевают отдельные участки, цеха, группы оборудования, мощности которых не отвечают мощностям подразделений, по которым устанавливают мощность всего участка, предприятия, цеха.

Баланс производственной мощности

Кроме вышеуказанных расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывают объем производства; производственную мощность на начало года; увеличение мощности благодаря увеличению, реконструкции, проведению организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности благодаря изменению номенклатуры, выбытию производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент применения производственных мощностей.

Главными факторами, которые определяют величину производственной мощности предприятия, являются:

экономическо-технические нормы применения агрегатов, машин, механизмов и др.;

количество и состав установленных агрегатов, машин, механизмов и так далее;

Читайте также:  Гидравлическая передача мощности тепловоза

фонд времени работы оборудования;

степень технологии производства и прогрессивности техники;

производственная площадь предприятия (основных цехов);

уровень организации труда и производства;

намечаемые ассортимент и номенклатура продукции, которые непосредственно влияют на трудоемкость изготовления продукции при этом оборудовании.

При определении состава оборудования учитывают все оборудование основного производства по типам, которое установлено на начало года и то, которое должно быть в плановом году введено в эксплуатацию. В расчет мощности не включают резервное оборудование, экспериментальных опытных участков и применяемое для технического профессионального обучения.

Вероятная производительность оборудования, которая учитывается при расчете производственной мощности, определяется на основании прогрессивных норм применения каждого типа данного оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с непрерывным и прерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом изготовления его рассчитывают, учитывая полное календарное время работы оборудования, вычитая часы, отводимые в плане на ремонт. Необходимо заметить, что при расчете производственной мощности не принимают во внимание простои оборудования, которые вызваны отсутствием материалов, сырья, электроэнергии или организационными причинами и потери времени, которые связаны с исправлением брака при изготовлении продукции.

Производственную мощность делят на входную, проектную, среднегодовую, выходную. Проектную производственную мощность устанавливает проект строительства, реконструкция и расширение предприятия. Входящая (входная) производственная мощность — это мощность на начало года, которая показывает, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходящая (выходная) производственная мощность — это мощность на конец года. Она определяется как сумма вводимой в течение планового периода и входной мощностей, вычитая мощность, выбывающую за тот же период.

Уровень применения производственных мощностей характеризуется некоторыми показателями. Главным из них является коэффициент применения производственной мощности, который определяется как соотношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности этого года. Второй показатель — это коэффициент загрузки оборудования — определяется как соотношение используемого фактически фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по аналогичному кругу оборудования за аналогичный период. Данный показатель выявляет недостающее или излишнее оборудование.

Основные пути увеличения

Основные пути увеличения применения производственных мощностей:

Источник



Нужно ли переносить производство из России за рубеж?

Стремясь оптимизировать издержки, предприниматели экспериментируют не только с изменением организационной структуры собственной компании и перекройкой рекламных бюджетов. Многие решают географически разделить производство продукции с местом основной реализации. Но насколько оправдан перенос производственных мощностей в другую страну? О том, выгодно ли для малого и среднего бизнеса в России держать производство за рубежом, «Контур.ру» рассказала Дарья Пичугина, аналитик независимого аналитического агентства «Инвесткафе».

— Выгодно ли сейчас нашим компаниям производить продукт, скажем, в Китае или странах СНГ, а потом везти его на реализацию в Россию?

— Это выгодно благодаря тому, что в других странах уже есть производственные мощности, работники необходимой квалификации для работы в определенных отраслях. В России же легкая промышленность, например, пока остается слабой, в ее развитие необходимо вкладывать большие средства, а их у малого и среднего бизнеса нет. Кроме того, при создании собственного предприятия бизнесу придется платить за работников налоги и социальные выплаты, которые в нашей стране достаточно велики, при покупке продукции за рубежом они могут на этом сэкономить. Тем не менее некоторые компании уже переносят часть производства обратно в Россию, в частности в районы ОЭЗ, однако это делается уже крепко стоящими на ногах компаниями, которые задумываются о производстве продукции более высокого качества, которую будут продавать по более высоким ценам.

— Насколько рискованно иметь производственные мощности за рубежом и почему?

— Основной риск в том, что за рубежом свои законы, своя налоговая система, множество деталей, которые нужно учитывать. В них иногда сложно разобраться, на это требуется время. Также возникают политические риски, например возникновение различного рода конфликтов, и риски, связанные с развитием экономики страны в целом.

Читайте также:  Как узнать мощность асинхронного электродвигателя

— Как обезопасить такой бизнес?

— Внимательно выбирать страну базирования, страховать риски, а также стараться привлекать к управлению предприятием за рубежом местные квалифицированные кадры, которые помогут разобраться в тонкостях бизнеса.

— В каких странах выгоднее всего размещать производство?

— На данный момент наиболее интересными выглядят страны Таможенного союза: у нас схожий менталитет, юридическая система, там есть квалифицированные кадры. Кроме того, в Казахстане, например, ниже налоги.

— Какое производство лучше все-таки оставлять в России?

— Лучше оставлять производство, где важна близость к клиенту, например, производство продуктов питания. Также сейчас предпринимаются попытки возродить легкую промышленность, например, заставить ритейлеров до 30% продукции длительного пользования закупать в России. Таким образом, производство одежды также стоит развивать на территории России.

Источник

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ

Низкие издержки могут базироваться на преимуществе по затратам, благодаря которому организация обеспечивает дополнительные товарные инвестиции, установление и сохранение низких цен или получение более высокой прибыли.

Способы реализации стратегии:

1) товар/услуги «без излишеств»;

2) проектирование товара;

4) использование эффекта масштаба;

5) использование кривой опыта.

Условия реализации стратегии лидерства по издержкам:

1) спрос высокоэластичен по цене и достаточно однороден

2) преобладает ценовая конкуренция

3) различия в товарных марках мало значимы для покупателей

4) отраслевая продукция стандартизована

5) есть доступ к дешевому сырью, рабочей силе и т.п.

Основные разновидности стратегии абсолютного лидерства по издержкам:

— использование более дешевых ресурсов – применение ресурсов с более низкой стоимостью или ресурсов-заменителей, направленных на удешевление продукции. Экономию, достигаемую при переходе на использование более дешевых ресурсов, необходимо сопоставить с издержками переключения;

— изменение поставщиков ресурсов – выбор поставщиков, предлагающих более низкие цены на аналогичные ресурсы, либо скидки за закупку необходимых партий. Экономию, достигаемую при использовании стратегии, необходимо сопоставить с альтернативными дополнительными расходами (транзакционные издержки, связанные с поиском и сменой поставщика);

— сокращение логистической цепочки – сокращение количества посредников в цепочки ресурсообеспечения, организация прямых закупок, приводящая к сокращению издержек по перепродаже ресурса в цепочке;

— сокращение нормы расхода ресурсов – уменьшение веса изделия при сохранении видимости размера, что приводит к удешевлению продукта при психологическом восприятии неизменности изделия;

— замещение видов ресурсов – замена одного вида ресурса другим с целью экономии на стоимости замещаемого ресурса;

— выбор новых (более дешевых) каналов распределения – замена канала распределения с высокой торговой наценкой на каналы распределения с более низкой торговой наценкой, что приводит к общему удешевлению продукции;

— укорочение каналов распределения – исключение части сбытовых посредников из канала распределения продукции (реализация продукции через розничную сеть, минуя оптового посредника, продажи продукции посредством Internet, организация прямых продаж);

— изменение географического положения предприятия – перенос производственных мощностей предприятия в регион, обеспечивающий близость к более дешевым ресурсам, либо к потребителям, обеспечивающий сокращение транспортно-заготовительных расходов;

— удешевление конструкции изделия – применение принципов конструирования, приводящих к использованию меньшего количества элементов и соединений в изделии, в результате чего достигается экономия расхода материалов и комплектующих;

— удешевление упаковки – использование более дешевых упаковочных материалов, полный отказ от упаковки ранее упаковываемых товаров, укрупнение массы (количества) изделий, упаковываемых в одну упаковку;

— применение прогрессивных технологий – использование технологий с более высокопроизводительным оборудованием, более экономичным технологическим режимом, с меньшим количеством операций, удешевляющих изготовление изделия;

— сокращение суммарных условно-постоянных издержек – сокращение затрат, связанных с освещением, отоплением предприятия (чаще всего посредством энергосбережения), хранением сырья, материалов, готовой продукции и т. п.; одним из мероприятий стратегии сокращения условно постоянных издержек принято считать введение систем управленческого учета, управление расходами и бюджетирования.

Источник

Adblock
detector